Riktig kompetanse rundt styrebordet
Styrets sammensetning bør ta utgangspunkt i virksomhetens situasjon, ambisjoner og utfordringer – ikke bare hvilke navn som er tilgjengelige i eget nettverk.
PU hjelper eiere, valgkomiteer og styrer med å definere behovet, identifisere aktuelle kandidater og vurdere hvem som tilfører relevant kompetanse, erfaring og perspektiver til styret.
Når er styrerekruttering relevant?
Behovet kan oppstå ved ordinære endringer i styresammensetningen, eierskifter eller når virksomheten går inn i en ny fase. Vekst, internasjonalisering, transformasjon, oppkjøp, endret eierskap eller nye strategiske prioriteringer kan innebære at styret trenger annen kompetanse og erfaring enn tidligere.
Utgangspunktet bør derfor ikke bare være hvem som kan være aktuell for styret, men hva virksomheten faktisk trenger fra styret fremover.
Vi starter med virksomheten og styret
Før vi søker etter kandidater, ønsker vi å forstå virksomhetens kontekst og hva styret samlet skal bidra med:
- Hva skal virksomheten lykkes med de neste årene?
- Hvilken rolle skal styret spille?
- Hvilken kompetanse og erfaring finnes allerede rundt bordet?
- Hva mangler eller bør styrkes?
- Hvilken profil vil komplettere den eksisterende styresammensetningen?
På dette grunnlaget definerer vi ønsket profil og gjennomfører et målrettet søk etter relevante kandidater.
Search og vurdering
Et styreverv krever mer enn en relevant CV. Vi vurderer kandidatenes erfaring og kompetanse opp mot virksomhetens behov, men også motivasjon, rolleforståelse, kapasitet og forutsetninger for å bidra konstruktivt i det aktuelle styret.
PU presenterer et kvalifisert utvalg kandidater og gir eier, valgkomité eller styre et strukturert beslutningsgrunnlag for den videre prosessen.
Er behovet ennå ikke definert?
Gjennom styre- og lederrådgivning bistår vi også eiere og styrer med vurderinger av styresammensetning, struktur og fremtidige kompetansebehov.