Kunde: Baggerød AS (del av IMS Group)
Rolle: Daglig leder
Bransje: Industriell produksjon – maritime branndører og sikkerhetsløsninger
Lokasjon: Vestfold, Norge
År: 2024
Øyvind Nilsen
Styreleder, Baggerød (IMS Group)
Etter en periode med sterk vekst sto Baggerød overfor et viktig veivalg, med økende krav til struktur, ledelse og kvalitet. For styret var det avgjørende å finne riktig daglig leder, da en feilansettelse ville hatt klare konsekvenser for både organisasjon og leveranseevne. PU bidro med innsikt, struktur og profesjonell gjennomføring, og ga oss et helhetlig beslutningsgrunnlag som gjorde oss trygge på at vi valgte riktig leder og la et solid fundament for neste fase i Baggerøds utvikling.
Situasjonen: Et styrerom i et krevende veivalg
Baggerød er en solid norsk industribedrift med spesialkompetanse innen branndører og maritime sikkerhetsløsninger. Som en del av det familieeide IMS Group står selskapet i en sterk posisjon og har tydelige vekstambisjoner både nasjonalt og internasjonalt.
Sommeren 2024 sto styret i Baggerød overfor et viktig veivalg.
Selskapet opplevde en fase med god og lønnsom vekst, men økende kompleksitet i drift, leveranser og organisasjonen. Samtidig ønsket daværende daglig leder å trappe over i en mer produktorientert rolle frem mot pensjon.
For styret handlet dette ikke bare om å erstatte en leder, men om å sikre at neste fase i selskapets utvikling ble ledet på en trygg, strukturert og bærekraftig måte. Spørsmålet var grunnleggende, men krevende:
Hvordan profesjonalisere ledelse og organisasjon uten å miste kultur, eierskap og det som faktisk fungerte?
Hva som sto på spill
Gjennom innledende dialoger ble det tydelig at konsekvensene av feil valg ville vært reelle:
- Manglende felles retning kunne svekke gjennomføringsevne og leveransekvalitet
- Uklare lederprinsipper kunne svekket samhandling og gjennomføringsevne i en fase med økende kompleksitet
- Svak forståelse av eierstruktur og styringsmodell kunne skape friksjon mellom styre og ledelse
Oppdraget krevde derfor mer enn et tradisjonelt søk. Det krevde et presist beslutningsgrunnlag.
Som styreleder senere formulerte det:
"Hadde vi gjort dette på egenhånd, kunne prosessen fort tatt en feil retning."
Utfordringen: Et lederoppdrag med flere dimensjoner
Baggerød har sterke fagmiljøer og svært mye teknisk kompetanse. Dette stiller høye krav til ledelse, koordinering og prioritering. Derfor var det i 2024 et uttalt behov for:
- tydeligere struktur og mer konsistente lederprinsipper
- bedre samhandling på tvers av funksjoner
- økt organisatorisk modenhet i en fase med videre vekst
- en leder som forsto samspillet mellom et selvstendig datterselskap og en familieeid industriell eier
Styret var tydelig på at rollen krevde mer enn bransjeerfaring alene.
«For oss var det viktig å finne en daglig leder som ikke bare hadde teknisk og bransjemessig bakgrunn, men som også kunne være en aktiv pådriver for samspill, leveransekvalitet og utvikling av menneskelige ressurser.»
PU sin rolle: Å gi styret et bedre beslutningsgrunnlag
PU ble engasjert for å støtte styret i å ta riktig beslutning i en fase der risikoen var høy og konsekvensene langsiktige. For å sikre et felles beslutningsunderlag, arbeidet PU tett med styreleder i Baggerød og konsernledelsen i IMS Group. Fokus var tidlig å etablere en felles forståelse av:
- selskapets strategiske retning og ambisjoner
- forventet lederatferd og samspill med styret
- eierskapets rolle og styringsmodell
- hvilke risikoer som måtte reduseres og hvilke kvaliteter som måtte forsterkes
Deretter gjennomførte vi individuelle samtaler med hele ledergruppen i Baggerød for å avdekke avgjørende innsikt i organisasjonens faktiske tilstand, kultur og samhandlingsmønstre. Denne reelle organisasjonskonteksten bidro til å avklare hva en ny leder måtte håndtere fra første dag.
Innsiktsarbeidet var avgjørende for å oversette ambisjoner og utfordringer til en presis og realistisk kravprofil.
Kandidatvalget: Ledelse tilpasset konteksten
Søkestrategien ble utviklet med utgangspunkt i den faktiske situasjonen styret sto i, ikke en idealisert rollebeskrivelse.
Finalekandidatene delte tre sentrale kjennetegn:
- dokumentert operasjonell lederstyrke
- praktisk forståelse av produksjons- og driftsmiljøer
- evne til å skape struktur og utvikling gjennom mennesker
Valgt kandidat hadde bred ledererfaring fra komplekse industrielle miljøer og var gjennomgående beskrevet som tydelig, inkluderende, analytisk og tillitsskapende. I vurderingene fremsto han særlig sterk på å bygge kultur, ansvar og samspill – i direkte tråd med det styret hadde definert som kritisk for selskapets videre utvikling.
Effekten: Økt retning, tydeligere ledelse og bedre forankring
Ny daglig leder brukte de første månedene på å bli kjent med organisasjonen, produksjonen og menneskene. Med dette som grunnlag ble det iverksatt flere målrettede tiltak:
- tydeligere ansvars- og beslutningsstruktur
- mer systematisk samarbeid i ledergruppen
- styrket samhandling på tvers av funksjoner
- organisatoriske justeringer for å støtte videre vekst
Resultatet er en mer samstemt organisasjon, med klarere ledelse og bedre gjennomføringsevne. For styret har dette gitt økt trygghet i styring og prioriteringer.
«PU tilførte innsikt og erfaring, hadde kontroll i prosessen og bidro til at vi landet riktig kandidat.»
Dette var ikke en rekruttering for å fylle et tomrom, men et styreromsvalg med reelle konsekvenser for selskapets videre utvikling.